Типы волонтеров. Особенности управления волонтерами

Волонтер, который работает долгое время, имеет следующие характеристики: полная отдача себя организации; приобщается к работе в организации: самостоятельно, работает больше тот же оплаты; приходит в эту организацию после общения со вторыми волонтерами; сам устанавливает предел работы, его длительность приспосабливает свое личное время к требований и потребностей организации; . мотивацией для таких волонтеров служит как достижение успехов, так и ощущение присоединения к агентства. Смотрите sony playstation 5 у нас.

Волонтер, который работает небольшой промежуток времени его характеристики: интересуется работой в целом, никогда не стремится в нее погрузиться полностью; получил такие способы (организация выполняет работу, которая интересует волонтера, но не обязательно, что организации нужен на эту работу волонтер; вовлекают в определенную акцию или определенное событие; приглашается товарищем для работы волонтером. Чаще всего они работают только потому, что имеют личностные связки с тем, кто их пригласил, а не потому, что понимают важность общего дела); хотят иметь четко определен объем работы в конкретный отрезок времени; мотивация таких волонтеров - не чувство группы, а определение своих личных достижений.

Кроме выше названных групп волонтеров, встречаются: волонтеры на основной работе; - волонтеры-пенсионеры; волонтеры - представители определенных профессий; эпизодические волонтеры; волонтеры, которые стремятся что-то изменить в своей жизни; « безработные волонтеры; волонтеры, которым выплачивается стипендия.

Волонтеры ничем не отличаются от других людей, но руководить ими приходится иначе. В следующей таблице представлены некоторые отличия в методике руководства.

Таблица 1.

Руководство разными категориями работников

Люди, которые заняты полный рабочий день

Люди, не занятые полный рабочий день

Волонтеры

Степень преданности делу

Отличий нет

Время, проведенное на работе

Фиксированный

Фиксированный

Гибкий график

Насколько легко передать им информацию

Легче

Сложнее

Тяжелее всего

Дух

коллективизму

Складывается нелегко

Тяжелее всего

Легче всего

Люди, которые заняты полный рабочий день

Люди, не занятые полный рабочий день

Волонтеры

Уровень энтузиазма

Низкий

Средний

Наивысший

Потребность в контроле

Низкая

Наивысшая

Средняя

Поддержка дисциплины

Проще всего

Тяжелее

Тяжелее всего

Необходимо качество руководства

Самая низкая

Средняя

Высокая

Способность поощрять

Отличий нет

Мотивация

Отличий нет

Эффективное привлечение волонтеров требует планирования и организации этого процесса, который очень напоминает работу над проектом.

Часто в организациях есть координатор волонтерских программ, потому что системный подход требует, чтобы кто-то постоянно занимался поиском и учебой волонтеров. Эвон же может осуществлять и контроль за волонтерами. Но если волонтеры работают в разных программах и вщщлах агентстве, то контроль за ними может осуществлять тот специалист, который работает с волонтером.