Типы волонтеров. Особенности управления волонтерами
Волонтер, который работает долгое время, имеет следующие характеристики: полная отдача себя организации; приобщается к работе в организации: самостоятельно, работает больше тот же оплаты; приходит в эту организацию после общения со вторыми волонтерами; сам устанавливает предел работы, его длительность приспосабливает свое личное время к требований и потребностей организации; . мотивацией для таких волонтеров служит как достижение успехов, так и ощущение присоединения к агентства. Смотрите sony playstation 5 у нас.
Волонтер, который работает небольшой промежуток времени его характеристики: интересуется работой в целом, никогда не стремится в нее погрузиться полностью; получил такие способы (организация выполняет работу, которая интересует волонтера, но не обязательно, что организации нужен на эту работу волонтер; вовлекают в определенную акцию или определенное событие; приглашается товарищем для работы волонтером. Чаще всего они работают только потому, что имеют личностные связки с тем, кто их пригласил, а не потому, что понимают важность общего дела); хотят иметь четко определен объем работы в конкретный отрезок времени; мотивация таких волонтеров - не чувство группы, а определение своих личных достижений.
Кроме выше названных групп волонтеров, встречаются: волонтеры на основной работе; - волонтеры-пенсионеры; волонтеры - представители определенных профессий; эпизодические волонтеры; волонтеры, которые стремятся что-то изменить в своей жизни; « безработные волонтеры; волонтеры, которым выплачивается стипендия.
Волонтеры ничем не отличаются от других людей, но руководить ими приходится иначе. В следующей таблице представлены некоторые отличия в методике руководства.
Таблица 1.
Руководство разными категориями работников
Люди, которые заняты полный рабочий день |
Люди, не занятые полный рабочий день |
Волонтеры | |
Степень преданности делу |
Отличий нет | ||
Время, проведенное на работе |
Фиксированный |
Фиксированный |
Гибкий график |
Насколько легко передать им информацию |
Легче |
Сложнее |
Тяжелее всего |
Дух коллективизму |
Складывается нелегко |
Тяжелее всего |
Легче всего |
Люди, которые заняты полный рабочий день |
Люди, не занятые полный рабочий день |
Волонтеры | |
Уровень энтузиазма |
Низкий |
Средний |
Наивысший |
Потребность в контроле |
Низкая |
Наивысшая |
Средняя |
Поддержка дисциплины |
Проще всего |
Тяжелее |
Тяжелее всего |
Необходимо качество руководства |
Самая низкая |
Средняя |
Высокая |
Способность поощрять |
Отличий нет | ||
Мотивация |
Отличий нет |
Эффективное привлечение волонтеров требует планирования и организации этого процесса, который очень напоминает работу над проектом.
Часто в организациях есть координатор волонтерских программ, потому что системный подход требует, чтобы кто-то постоянно занимался поиском и учебой волонтеров. Эвон же может осуществлять и контроль за волонтерами. Но если волонтеры работают в разных программах и вщщлах агентстве, то контроль за ними может осуществлять тот специалист, который работает с волонтером.